事实上，奇迹niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签。

投身到如此竞争激烈的市场中，贝加前景如何，永安行心中应该是没有底的。如果本次成功，奇迹那么它将成为“共享单车第一股”。

摩拜、贝加ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。IPO前夕，奇迹终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，奇迹在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。从其布局来看，贝加永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

同时高峰时期车辆分布不太合理，奇迹可能出现无车可借的情形。其中，贝加系统运营服务收入最多，贝加2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%

综上，奇迹想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，奇迹以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。

九、贝加最后的总结由于需要调研整个手游市场，贝加所以我下载玩了很多的手游，但我发现的一个最主要的问题是，手游里面的好游戏真的是太少了，相比于端游动则几百人的游戏团队，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了，而《王者荣耀》从立项开始，就有将近150人的团队，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去，在保证了游戏本身质量过关的前提之下，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势，你就能够生产出一款受欢迎的游戏。HTC弃手机攻VR走险棋，奇迹转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

后期的HTC，贝加处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。这意味着，奇迹厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

如果这些问题不能解决，贝加或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。价格只是影响普及率的一方面，奇迹体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。